विषय
- हमें किसी ऐसे काम के बारे में बताएं जिस पर आपको गर्व हो।
- हमें अपनी कहानी बताओ। आपने कैसे शुरू किया?
- पिछले एक साल में क्या हुआ है?
- क्या आपके पास कोई विशेष दर्शन है जो आपकी कार्य पद्धतियों और कंपनी संस्कृति को संचालित करता है?
- क्या आपको बाकियों से अलग करता है?
दाढ़ीदार 2014 के नेट अवार्ड्स में एजेंसी ऑफ द ईयर अवार्ड के लिए चुने गए पांच नामांकित व्यक्तियों में से एक है। हमने मैट ग्रिफिन से पिछले वर्ष के रोमांच के बारे में बात की, जिसमें मल्टी-डिवाइस वेब के बारे में एक वृत्तचित्र बनाना, एक सूची के अलावा कॉलम लिखना और सामग्री रणनीतिकारों को काम पर रखना शामिल है।
हमें किसी ऐसे काम के बारे में बताएं जिस पर आपको गर्व हो।
जिस तरह दाढ़ी वाला हमारा पहला उत्तरदायी क्लाइंट प्रोजेक्ट लॉन्च कर रहा था - पिट्सबर्ग के चिल्ड्रन म्यूज़ियम का एक हाउ इंटरएक्टिव डिज़ाइन अवार्ड-विजेता रीडिज़ाइन - हमें पिट्सबर्ग ग्लास सेंटर के लिए एक उत्तरदायी साइट बनाने का अवसर मिला। दाढ़ी वाली कई साइटों की तरह, Pittsburghglasscenter.org वास्तव में एक कस्टम रेल एप्लिकेशन है जो ग्लास सेंटर को अपने लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करने के लिए कई तरह के दर्जी कार्य करता है। यह साइट कलाकारों, शिक्षकों, शौकियों और समुदाय के सदस्यों के लिए जहां कहीं भी जाने वाले संसाधन के रूप में कार्य करती है, जिनके सहयोग से केंद्र के समतावादी, हाथों से कला-निर्माण के दर्शन को जीवंत किया जाता है।
बड़े पैमाने पर बैक-एंड कार्यक्षमता के अलावा - जिसमें केंद्र की सुविधाओं और कक्षाओं के लिए एक कस्टम, अत्यधिक बारीक प्रबंधन प्रणाली शामिल है - जिस पर मुझे सबसे अधिक गर्व है वह है कैलेंडर दृश्य। यह चिल्ड्रेन्स म्यूज़ियम साइट पर हमारे द्वारा विकसित दृष्टिकोण का एक परिशोधन है, जहाँ हमने पारंपरिक टेबल-आधारित कैलेंडर मार्कअप को उछाला, और सब कुछ सिमेंटिक HTML5 (लेख और अनुभाग) के रूप में फिर से लिखा। हमने छोटी से छोटी व्यूपोर्ट चौड़ाई को घटनाओं की सूची दृश्य के रूप में स्टाइल किया, किसी भी घटना-कम दिनों या अन्य मार्कअप को छुपाया जो उस प्रस्तुति के लिए समझ में नहीं आया। एक बार जब हमने व्यूपोर्ट आकारों को हिट कर दिया, जो कि काफी चौड़े थे, तो हमने मासिक कैलेंडर के समान सामग्री रखी। यह कैलेंडर दृश्य अब मुझे बहुत आसान लगता है, लेकिन उस समय यह एक सफलता की तरह था कि 'कैलेंडर' सामग्री को व्यवस्थित करने का एक तरीका है, जो वास्तव में केवल घटनाओं की एक श्रृंखला है। यह एक नए रिस्पॉन्सिव डिज़ाइन पैटर्न का एक बेहतरीन उदाहरण है जिसका उपयोग हम आज भी इवेंट कैलेंडर विकसित करते समय करना जारी रखते हैं।
मैं ग्लास सेंटर होमपेज के नीचे मैट ब्रौन के स्टूडियो रेंटल आइकन डिज़ाइन का भी बहुत बड़ा प्रशंसक हूं। वे जीवंत और रोमांचक हैं, अत्यधिक ज्यामितीय रूपों में सारगर्भित हैं। फिर भी जब ग्लास सेंटर के कर्मचारियों ने उन्हें देखा, तो उन्हें तुरंत पता चल गया कि उन्होंने क्या प्रतिनिधित्व किया है, और वे इस बात से रोमांचित थे कि उन्होंने ग्लास-वर्किंग के प्रत्येक चरण के सार को इतनी अच्छी तरह से कैसे पकड़ लिया।
वेब नर्ड होने के अलावा, मैट ब्रौन और मैं दोनों एंटीक लेटरप्रेस प्रिंटर हैं। हम विशेष रूप से लकड़ी के प्रकार के शौकीन हैं। मैट के पास पैसे जुटाने के लिए एक किकस्टार्टर बनाने का बहुत अच्छा विचार था ताकि हम खोए हुए ऐतिहासिक टाइपफेस के लिए दुनिया को परिमार्जन कर सकें जो केवल लकड़ी के प्रकार के रूप में मौजूद थे - और ईमानदारी से उन्हें डिजिटल फोंट में परिवर्तित करें। इस विचार ने पकड़ लिया और अंततः हमें पुरस्कार वितरित करने के लिए woodtyperevival.com बनाने के लिए प्रेरित किया। हमने फ़ॉन्ट की कीमतों को बहुत कम सेट किया है, क्योंकि वास्तव में, यह प्रोजेक्ट केवल खोए हुए पुराने टाइपफेस को आधुनिक दृश्य शब्दावली में वापस करने के बारे में है।
दाढ़ी वाले को साइट डिज़ाइन के साथ बहुत मज़ा आया - स्कैन किए गए मूल लकड़ी के प्रकार के प्रिंट जो हमने बनाए, और हमारे कुछ पसंदीदा डिजाइनरों के चित्रों को कमीशन किया। किसी दिन हम एक उत्तरदायी रीडिज़ाइन की प्रतीक्षा कर रहे हैं। बस समय निकालना होगा!
दाढ़ी वाले ने पिछले साल ज़ूबीन के डिजाइन और निर्माण का एक अच्छा हिस्सा बिताया, एक उत्तरदायी वेब एप्लिकेशन जो बच्चों को उनके लिए सबसे अच्छी किताबों से जोड़ता है। ज़ूबीन के संस्थापकों ने दाढ़ी वाले के सामने मूल समस्या यह थी कि विभिन्न सांस्कृतिक और नस्लीय पृष्ठभूमि के बच्चों को चित्रित करने वाली पुस्तकों को खोजना मुश्किल हो सकता है। इसलिए हमने एक ऐसी प्रणाली बनाई जिसके द्वारा बच्चों को न केवल चरित्र जातीयता या धर्म जैसे गुणों से, बल्कि बच्चे के लिंग, उम्र, पढ़ने के स्तर और पुस्तक की शैलियों और विषयों सहित कई अन्य विकल्पों के आधार पर किताबों के साथ जोड़ा जा सकता है। . माता-पिता एक मजेदार, उदाहरणात्मक इंटरफ़ेस और ऐप का उपयोग करके अपने बच्चे की प्राथमिकताओं को अनुकूलित कर सकते हैं - आवश्यकताओं और एल्गोरिदम की एक प्रणाली का उपयोग करके - ज़ूबीन के कैटलॉग से भेजने के लिए हर महीने एक नई किताब चुन सकते हैं। ऐप तब शिपिंग केंद्र के एपीआई के साथ संचार करता है ताकि उन पुस्तकों को भौतिक रूप से बच्चे के घर पहुंचाया जा सके।
यह परियोजना पहली बार थी जब दाढ़ी ने एक ऐसी प्रक्रिया का उपयोग किया जिसे हम अब अधिक बार कर रहे हैं - ग्राहक की आंतरिक टीम में शामिल होना ताकि हम भविष्य के विकास के लिए परियोजना को उन्हें सौंप सकें। हमने ज़ूबीन की दो-व्यक्ति डिज़ाइन और विकास टीम को एक महीने से अधिक समय तक दाढ़ी में इन-हाउस लाया, उन्हें हमारे कोड और दृष्टिकोण पर प्रशिक्षित किया, और परियोजना की अंतिम विशेषताओं पर उनके साथ जोड़ा। उसके बाद, Zoobean की टीम को इस परियोजना के बारे में हमने जो कुछ भी किया, वह सब कुछ पता था, और वे तब से डिज़ाइन और सुविधाओं पर पुनरावृति कर रहे हैं।
हमें अपनी कहानी बताओ। आपने कैसे शुरू किया?
जब 2008 में बियर्डेड की शुरुआत हुई तो हम सिर्फ दो लोग थे जो अपने एटिक्स से बाहर काम कर रहे थे। मैं यहाँ पिट्सबर्ग में एक अधिक पारंपरिक ग्राफिक डिज़ाइन एजेंसी में था, और सामान्य तौर पर मैं अपने काम से खुश नहीं था, या उन ग्राहकों में से कुछ का दुनिया पर प्रभाव पड़ रहा था। मेरे लिए यह स्पष्ट था कि मैं जहां था वहीं रहना और जो मैं कर रहा था उसे करते रहना सबसे जोखिम भरा विकल्प था, जहां मैं निश्चित रूप से असंतोष का जीवन जारी रखूंगा। जैसा कि यह पता चला है, अनिश्चित आपदा के डर को दूर करने में आपकी मदद करने के लिए कुछ निराशा जैसा कुछ नहीं है! इसलिए मैंने दाढ़ी वाली शुरुआत करने के लिए छलांग लगाई और अपने सिद्धांतों का परीक्षण किया कि वास्तविक दुनिया में एक अच्छा डिजाइन अभ्यास क्या होगा।
शुरू से ही, हमने छोटे-छोटे गैर-लाभकारी संगठनों के लिए, जिन पर हमें विश्वास था, हमने अपने डिज़ाइनर लोगों के हर औंस को गंदगी-सस्ते काम करने में फेंक दिया (जब आपकी कोई प्रतिष्ठा नहीं है, तो आपके पास सस्ता होना ही है!)। हमने एक गुणवत्ता पोर्टफोलियो बनाया काम का जो विचारशील डिजाइनर-डेवलपर सहयोग पर आधारित था, और अच्छे लोग होने के लिए एक प्रतिष्ठा जो गंभीरता से इंटरनेट पर बाहर हो गई थी। बहुत जल्द हम छह लोगों की अपनी वर्तमान टीम के आकार तक बढ़ गए, और यहीं हम रुके हैं।
मैं कभी भी एक बड़ी एजेंसी नहीं बनना चाहता था - भले ही यह एक अधिक लाभदायक मार्ग की तरह लगता है। कौशल और अनुभवों की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ वेब नर्ड्स की एकल, नज़दीकी, क्रैकरजैक टीम होने के बारे में मेरे लिए वास्तव में कुछ आकर्षक है। मुझे ऐसा लगता है कि अब हमारे पास दाढ़ी में वास्तव में है। हम अपनी इच्छानुसार किसी भी परियोजना से निपट सकते हैं, और दूसरी तरफ हम जो करते हैं उसमें विजयी और बेहतर हो सकते हैं। मुझे अपनी टीम पर पूरा भरोसा है - वे कुछ सबसे चतुर लोग हैं जिन्हें मैं जानता हूं, और स्पष्ट रूप से वे मेरे सबसे अच्छे दोस्त हैं। इससे ज्यादा आपको और क्या चाहिए?
पिछले एक साल में क्या हुआ है?
अरे यार, क्या साल हो गया! दक्षता के लिए मुझे खतरनाक बुलेटेड सूची का सहारा लेना पड़ सकता है! यहाँ जाता है:
- यह वर्ष मेरे और दाढ़ी वाले क्रू के लिए अविश्वसनीय (और विनम्र) बोलने के अवसर लेकर आया है। हमने आर्टिफ़ैक्ट, ब्रेकिंग डेवलपमेंट, कन्वर्ज, वेब डिज़ाइन डे, और बहुत कुछ जैसे महान उद्योग आयोजनों में बात की। अपने विचारों को अपने साथियों के साथ आमने-सामने साझा करना - और उनकी प्रतिक्रिया प्राप्त करना - शानदार रहा है। इतना ही नहीं, लेकिन मैं इस प्रक्रिया में अपने कई वेब नायकों से मिला हूं - प्रतिभाशाली, उदार लोग जिन्हें अब मुझे अपने दोस्तों को बुलाने का सौभाग्य मिला है।
- मैंने २०१२ में ए लिस्ट अपार्ट के लिए लिखना शुरू किया, और २०१३ में मैंने अपना खुद का कॉलम लिखना शुरू किया, जिसे मैट ग्रिफिन कहा जाता है कि हम कैसे काम करते हैं। खुश? हाँ। अविश्वास में? वह भी, हाँ। हम में से कई लोगों की तरह, मैं एएलए को तब से पढ़ रहा हूं जब मुझे यह भी नहीं पता कि कब। उन लोगों का मेरे लेखन को प्रोत्साहित करना और तह में मेरा स्वागत करना अप्रत्याशित, रोमांचकारी और ईमानदारी से थोड़ा वास्तविक रहा है।
- हम व्हाट्स कम्स नेक्स्ट इज द फ्यूचर नामक मल्टी-डिवाइस वेब के बारे में एक डॉक्यूमेंट्री पर काम कर रहे हैं। अब तक हमने एथन मार्कोटे, ल्यूक व्रोब्लेवस्की, स्टीफन हे, सारा वाचर-बोएचर, जोश क्लार्क, जेन लुकास, ग्रेग होय, जेनिफर रॉबिंस, वैल और जेसन हेड, जेसन ग्रिग्सबी, स्टेफ़नी हे, केविन हॉफमैन जैसे सुपर-स्मार्ट लोगों का साक्षात्कार लिया है। , बेन कैलाहन, और बहुत कुछ। अब हम एक ट्रेलर को एक साथ संपादित कर रहे हैं ताकि फंड जुटाने के लिए किकस्टार्टर प्रोजेक्ट को बढ़ावा दिया जा सके ताकि हम दायरे का विस्तार कर सकें और इसे सही तरीके से कर सकें।
- दाढ़ी वाले में, हम व्यवसायी लोगों से पहले वेब लोग हैं। इसलिए हमारे अधिकांश इतिहास के लिए, हम केवल आर्थिक रूप से स्क्रैप कर रहे थे। 2013 में हमने इसे बदलने का एक सचेत निर्णय लिया। हमने उसी पुनरावृत्त रचनात्मक सोच को लागू करना शुरू कर दिया जिसका उपयोग हम अपनी वेब प्रक्रियाओं के साथ अपनी व्यावसायिक प्रक्रियाओं में भी करते हैं। हमने लोगों की प्रेरणाओं को, अपने मूल्यों पर, और निश्चित रूप से डेटा पर देखा। फिर हमने अपने अनुमानों और चालान-प्रक्रियाओं की संरचना, हमारे अनुबंधों, हम ग्राहक संबंधों को कैसे प्रबंधित करते हैं, इसमें (कभी-कभी कठिन) परिवर्तन किए - ऐसा कुछ भी जो ऐसा लगता था कि यह हमारे ध्यान से लाभान्वित हो सकता है। उन प्रयासों के लिए धन्यवाद, दाढ़ी अब पहली बार ठोस वित्तीय स्तर पर है, और हमने अपने मूल्यों से समझौता किए बिना या किसी के साथ दुर्व्यवहार किए बिना ऐसा किया। अच्छा लगता है यार।
- कुछ महीने पहले हमने अपने पहले पूर्णकालिक सामग्री रणनीतिकार को काम पर रखा था। मुझे (शायद धीरे-धीरे) समझ में आया है कि सामग्री को डिजाइन करना कम से कम उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि किसी अन्य परियोजना पर हम करते हैं। यह हमारे डिजाइन और विकास कार्यों में जो स्पष्टता लाता है वह अमूल्य है। मेरी राय में यह पहले से ही हमारे द्वारा किए जाने वाले प्रत्येक प्रोजेक्ट पर बार उठाना शुरू कर चुका है।
क्या आपके पास कोई विशेष दर्शन है जो आपकी कार्य पद्धतियों और कंपनी संस्कृति को संचालित करता है?
जब हमने दाढ़ी बनाना शुरू किया तो हमने कुछ प्रमुख सिद्धांतों पर फैसला किया: महान वेब चीजें बनाने के लिए इसमें शामिल कई विषयों के बीच निरंतर सहयोग की आवश्यकता होती है। काम की वह गुणवत्ता पैसे का बोझ कम करने से ज्यादा महत्वपूर्ण है। गुणवत्तापूर्ण संबंधों के लिए खुला संचार और ईमानदारी आवश्यक है। और यह कि हम अपने दिन ऐसे लोगों और संगठनों की मदद करना चाहते हैं जो दुनिया में सकारात्मक काम कर रहे हैं। उन शुरुआती विचारों ने पिछले साढ़े पांच वर्षों में लगातार हमारे निर्णयों का मार्गदर्शन किया है।
हम अपना कार्यालय पारदर्शी तरीके से चलाते हैं। हमारी किताबें एक ड्रॉपबॉक्स फ़ोल्डर में रखी जाती हैं, जिस तक सभी दाढ़ी वाले लोगों की पहुंच होती है। हर कोई जानता है कि बैंक में कितना पैसा है, यह कहां से आया है और यह तय करने में मदद करता है कि यह कहां जाता है। हम सभी एक-दूसरे के वेतन को जानते हैं, और अगर यह कभी भी असंतुलित लगता है, तो इसके बारे में बात करने के लिए चीजें खुली हैं। हम अपने ग्राहकों के साथ भी इस तरह का खुलापन रखते हैं। हम उन्हें यह बताते हैं कि हम प्रत्येक सप्ताह उनका बजट कैसे खर्च कर रहे हैं, और उन्हें अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए अपने पैसे खर्च करने (या खर्च न करने) के विकल्पों के बारे में सूचित करते हैं। डिज़ाइन परिवर्तन से लेकर अनुबंध अवधि तक सब कुछ एक वार्तालाप हो सकता है। ग्राहक "ग्राहक" नहीं हैं, वे केवल लोग हैं। और वे हमारी प्रक्रिया में आवश्यक सहयोगी हैं, इसलिए हम उनके साथ वैसा ही व्यवहार करते हैं।
क्या आपको बाकियों से अलग करता है?
दाढ़ी वाले में, हम इंटरनेट को पागलों की तरह दिल देते हैं। और इंटरनेट हमेशा बदलता रहता है, इसलिए हमारी प्रक्रियाएं भी बनी रहती हैं। जब भी हमें कुछ पता चलता है जो हमारे लिए उपयोगी है, और किसी और के लिए उपयोगी हो सकता है, तो हम इसे तुरंत साझा करते हैं - हमारे ब्लॉग पर, ए लिस्ट अपार्ट पर मेरे कॉलम पर, या गिटहब पर। वेब समुदाय अपने ज्ञान के साथ इतना खुला है, और इंटरनेट ने हम सभी को वर्षों से बहुत कुछ दिया है - ऐसा कोई तरीका नहीं है जिससे हम कभी भी उस कर्ज को चुका सकें। इसलिए हमने जो कुछ भी सीखा है उसे साझा करके जब भी हम कर सकते हैं, हम तराजू को थोड़ा सा संतुलित करने की पूरी कोशिश करते हैं।
हम अपने द्वारा उत्पादित कार्य की गुणवत्ता और हमारे ग्राहकों पर पड़ने वाले सकारात्मक प्रभाव के बारे में गहराई से परवाह करते हैं। यह भी महत्वपूर्ण है कि हमारे पास अपने जीवन में खर्च करने के लिए सीमित समय हो, इसलिए बेहतर होगा कि हम उन चीजों को करें जो हमारे लिए मायने रखती हैं। इसलिए हम उन संगठनों के लिए काम करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिनके बारे में हम दिन के अंत में अच्छा महसूस करते हैं।
अभी हम कार्नेगी संग्रहालय कला और ल्यूकेमिया और लिम्फोमा सोसाइटी के लिए परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं। संग्रहालय के साथ हमारा प्रोजेक्ट एक कस्टम वेब एप्लिकेशन बनाना है जो फोटोग्राफी की प्रकृति के बारे में जनता और कला पेशेवरों के बीच बातचीत को बढ़ावा देने में मदद करता है। LLS के लिए हम उन्हें वेब टूल के एक सूट की फिर से कल्पना करने में मदद कर रहे हैं जिसका उपयोग पूरे उत्तरी अमेरिका में लोग धन उगाहने के लिए करते हैं। अगर हम उस रीडिज़ाइन में सफल होते हैं, तो हम सचमुच कैंसर को ठीक करने में मदद करने के लिए और अधिक धन जुटाएंगे। मैं एक बेहतर चुनौती के साथ काम करने की कल्पना नहीं कर सकता, या इस बात का एक बेहतर उदाहरण कि हमने इस पूरी चीज को पहली जगह में क्यों शुरू किया।
