हर चीज में उत्कृष्टता कैसे प्राप्त करें

विषय

• हियर डिज़ाइन की स्थापना कैसे हुई?
• स्टूडियो कैसे विकसित हुआ?
• आपने एजेंसी को कैसे संरचित किया है?
• क्या आपने हाथों पर बने रहने के लिए संघर्ष किया है?
• आप बहु-अनुशासनात्मक कैसे रहे हैं?
• आप कैसे चुनते हैं कि किसी प्रोजेक्ट पर कौन काम करता है?
• क्या आप बाहरी सहयोगियों के साथ काम करते हैं?
• आप सही प्रतिभा को कैसे आकर्षित और बनाए रखते हैं?

उत्पाद डिजाइन, पैकेजिंग डिजाइन, ब्रांडिंग और पुस्तक प्रकाशन सभी अच्छी तरह से स्थापित विषय हैं, जो बहुत सारे विशेषज्ञ, एकल-फोकस एजेंसियों से भरे हुए हैं। तो एक अपेक्षाकृत छोटे स्टूडियो के लिए उन सभी में एक बार में उत्कृष्टता प्राप्त करना प्रभावशाली है, लेकिन यहां डिज़ाइन ने इसे प्रबंधित किया है।

ईस्ट लंदन एजेंसी यहां रचनात्मक निर्देशकों के पुरुष-प्रधान क्षेत्र में भी उल्लेखनीय है कि इसके तीन सह-संस्थापकों में से दो महिलाएं हैं। अपने सभी रूपों में रचनात्मकता के लिए एक साझा जुनून से प्रेरित, काज़ हिल्डेब्रांड, केट मार्लो और मार्क पैटन ने बहु-विषयक डिजाइन के लिए झंडा फहराना जारी रखा है। हमने पैटन और मार्लो से हमें और बताने के लिए कहा...

हियर डिज़ाइन की स्थापना कैसे हुई?

मार्क पैटन: हमारे पास कोई लिखित लोकाचार नहीं था, या क्या करना है इसकी कोई सटीक परिभाषा नहीं थी। हमने सिर्फ खाने-पीने और ज्ञान साझा करने में व्यापक रुचि साझा की। काज फर्नीचर डिजाइन करना चाहता था; केट को वस्त्रों में दिलचस्पी थी; मैं दूसरी चीजें कर रहा था। शुरुआत में यह बुनियादी ढांचे को साझा करने के बारे में था। हमारे पास एक समान लेखाकार था, और बस काम करने के लिए एक अच्छा, रचनात्मक वातावरण चाहता था। यह वास्तव में असंरचित था।

केट मार्लो: अब से 12 साल पहले की बात है। हमने अपनी-अपनी नौकरी छोड़ दी: मार्क और मैं ब्रांडिंग में थे; प्रकाशन में Caz, पुस्तक डिजाइन में। हम एक छोटे से वातावरण में एक साथ काम करना चाहते थे, उन ब्रांडों के लिए डिजाइन करना जिन पर हम विश्वास करते थे।

जैसा कि मार्क कहते हैं, कोई मास्टर प्लान नहीं था, कोई बड़ा विचार नहीं था। हमने अच्छी तरह से काम किया, और अच्छे विचार क्या थे, और उन्हें कैसे स्पष्ट किया जाए, इस बारे में एक साझा लोकाचार था।

स्टूडियो कैसे विकसित हुआ?

एमपी: यह सुपर-ऑर्गेनिक रहा है, और सीखने की एक बड़ी अवस्था है: हमें उन सभी निर्णयों के बारे में सीखना है जो हमें शुरुआत में करने चाहिए थे। प्रारंभ में, हमने एक जैविक खाद्य दुकान को रीब्रांड करने के लिए प्रयास किया, और आश्चर्यजनक रूप से हम जीत गए। इसने अचानक हमें काम का एक शरीर दिया, जिस पर हम एक साथ काम कर रहे थे, जिसने स्टूडियो की प्रकृति को स्पष्ट किया और हम अपने अनुभव को कैसे साझा कर सकते थे।

किमी: जैसे-जैसे यह आगे बढ़ता गया, हम में से केवल तीन का सामना करने की तुलना में हमें अधिक नौकरियां मिलीं। इसलिए, हमने धीरे-धीरे लोगों को अपनी मदद के लिए नियुक्त किया और यह बहुत, बहुत धीरे-धीरे बढ़ा। बहुत लंबे समय तक, हमने अपने सभी प्रोजेक्ट प्रबंधन, वित्त, सब कुछ किया। हम भी रिसेप्शनिस्ट थे।हमने सीखा कि हम क्या कर सकते थे और क्या नहीं कर सकते थे। शुक्र है कि अब हमारे पास वित्त जैसे क्षेत्रों के विशेषज्ञ और स्टूडियो के प्रमुख हैं। वे हमसे कहीं बेहतर काम करते हैं।

आपने एजेंसी को कैसे संरचित किया है?

एमपी: इस साल हमने स्टूडियो में डिज़ाइनर का एक नया स्तर नियुक्त किया है: डिज़ाइन सहयोगी। अब हमारे पास चार हैं, जिनमें से प्रत्येक के पास ग्राहकों का पोर्टफोलियो है।

हमने बहुत पदानुक्रमित हुए बिना संरचना बनाने के लिए थोड़ा संघर्ष किया है। हम कुछ खास जॉब टाइटल में खरीदारी नहीं करते हैं। हमारे लिए अपनी खुद की परिभाषा बनाना महत्वपूर्ण था। टी

वह डिजाइन सहयोगी कुछ परियोजनाओं पर अधिक नेतृत्व करेंगे, जबकि साझेदार व्यवसाय को विकसित करने, नए क्षेत्रों के बारे में सोचने और कुछ छोटी परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करेंगे। यह थोड़ा उल्टा लग सकता है, लेकिन हम अभी भी डिजाइन करना चाहते हैं, इसलिए सट्टा काम लेने में खुशी हो रही है जो स्टूडियो के लिए एक बोझ होगा।

क्या आपने हाथों पर बने रहने के लिए संघर्ष किया है?

किमी: नहीं, वास्तव में हमने शायद हाथ बंटाने के लिए संघर्ष किया है। हमें इसे और अधिक करना सीखना होगा, ताकि अन्य डिजाइनर अपने तरीके से काम कर सकें।

हम अपनी सभी परियोजनाओं के बारे में भावुक हैं, और भागीदारों के रूप में हम टीमों का नेतृत्व करते हैं और वास्तव में जूनियर के माध्यम से डिजाइन सहयोगियों और वरिष्ठ डिजाइनरों के साथ सहयोग करते हैं।

आप बहु-अनुशासनात्मक कैसे रहे हैं?

एमपी: हमने इस बारे में बातचीत की है कि क्या हमें विशेषज्ञता की आवश्यकता है, लेकिन मुझे लगता है कि जो चीज यहां दिलचस्प बनाती है वह यह है कि हम ऐसे विभिन्न विषयों पर काम करते हैं। हम बहुत व्यावहारिक रूप से मानते हैं कि यदि एक डिजाइनर एक किताब, एक पैक, एक पहचान और एक डिजिटल एप्लिकेशन पर काम करता है, तो वे एक बेहतर डिजाइनर बन जाएंगे।

आप कैसे चुनते हैं कि किसी प्रोजेक्ट पर कौन काम करता है?

किमी: कभी-कभी, हम में से एक ग्राहक के लिए वास्तव में बहुत अच्छा होता है। यह व्यक्तित्व, या पिछले अनुभव पर आधारित हो सकता है - या यह हो सकता है कि हम में से किसी को वास्तव में उस क्षेत्र में अधिक अनुभव नहीं मिला है, और यही हमें रोमांचक लगता है। वे उन चीजों के साथ आ सकते हैं जो आप जरूरी नहीं सोचेंगे, क्योंकि वे उस शैली को इतनी अच्छी तरह से नहीं जानते हैं।

क्या आप बाहरी सहयोगियों के साथ काम करते हैं?

एमपी: घर में बहुत कुछ किया जाता है। कॉलेज में आपके पास किसी को कमीशन देने का विकल्प नहीं था: आपको अपने पेंट निकालने और करने होते थे। हम लोगों को जाने की वकालत करते हैं, लेकिन ऐसे उदाहरण हैं जहां यह हमारे बाहर है, इसलिए हम कमीशन करते हैं। लेकिन उदाहरण के लिए, सिंह के हिस्से का चित्रण घर में ही किया जाता है।

यह आंशिक रूप से एक सांस्कृतिक पसंद है: लोगों को निशान बनाने और चित्र बनाने में अच्छा लगता है। यह एक समृद्ध अनुभव के लिए बनाता है।

आप सही प्रतिभा को कैसे आकर्षित और बनाए रखते हैं?

एमपी: जिस क्षण से हमने काज़ की रसोई में शुरुआत की, हमने उन पलों के महत्व को पहचाना जिन्हें डिज़ाइन नहीं किया गया था। साथ में लंच करना एक बॉन्डिंग एक्सपीरियंस था, जो सुनने में थोड़ा अटपटा लगता है, लेकिन यह महत्वपूर्ण था।

हम काफी व्यवस्थित वातावरण से आए थे, और चाहते थे कि यह अधिक घरेलू और आकस्मिक महसूस करे। जब हम इस जगह को डिजाइन करने के लिए भाग्यशाली थे, तो हमने पहली बार एक रचनात्मक रसोईघर स्थापित किया था। शुक्रवार के दिन हर कोई एक साथ लंच करने की कोशिश करता है और अलग-अलग लोग खाना बनाते हैं।

स्टूडियो की ताकत उसके भीतर के लोग हैं। यह वास्तव में हम भागीदार नहीं हैं - जरूरी नहीं कि हम कंपनी के अवतार हों। हम काम करने का एक ऐसा तरीका बनाने की कोशिश कर रहे हैं जिससे हर कोई लाभान्वित हो सके।

लोगों को पहचानना और उन्हें फलने-फूलने देना - लगभग स्वायत्तता से - एक और बात है जो यहाँ होती है जो शायद कहीं और नहीं होती है। एक जूनियर डिजाइनर आ सकता है, एक लाइव प्रोजेक्ट दिया जा सकता है और इसे देख सकता है। हम लोकतांत्रिक तरीके से भी चीजों की समीक्षा करते हैं, इसलिए सभी के लिए बोलने का अवसर है। मुझे लगता है कि खुलापन, और यह तथ्य कि अवसर काफी स्पष्ट और काफी तेज हैं, लोगों को इधर-उधर करते हैं। बहुत से लोग यहां लंबे समय से हैं - हम बहुत भाग्यशाली हैं।

यह लेख मूल रूप से के अंक २७७ में प्रकाशित हुआ था कंप्यूटर कला पत्रिका, दुनिया की सबसे ज्यादा बिकने वाली डिजाइन पत्रिका। खरीद अंक २७७ या सदस्यता लेने के कंप्यूटर कला के लिए।